Pacto Social para la Inmigración en Euskadi

El Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno está construyendo las bases de lo que será el primer Pacto Social para la Inmigración en Euskadi, cuyo objetivo prioritario es implicar al conjunto de la sociedad vasca en la búsqueda de un compromiso de mínimos, de una visión compartida sobre la convivencia e integración de los inmigrantes para lograr una sociedad más cohesionada.

El Pacto Social por la Inmigración se plantea como un proceso participativo de debate, diálogo y construcción colectiva entre instituciones y agentes sociales vascos con los siguientes objetivos:

1. Establecer un diagnóstico compartido sobre los retos y oportunidades que el fenómeno de la inmigración plantea para Euskadi. (¿Cómo estamos, qué ha pasado, pasa y va a pasar?)
2. Generar una visión ampliamente compartida (por instituciones y sociedad) sobre un modelo de integración con las personas inmigrantes que garantice los derechos ciudadanos, la convivencia intercultural y la cohesión social. Dicho modelo comprende los principios de la política de integración y sus herramientas principales. (¿Qué queremos hacer? ¿cómo vamos a gestionar esto? ¿Qué queremos evitar?)
3. Acordar las líneas principales de un modelo participativo de gobernanza de las políticas públicas de integración (¿Cómo nos vamos a implicar? ¿Cómo lo vamos a evaluar?

En Euskadi viven casi 145.000 inmigrantes, el 6,6% del total de la población. (A los que hay que añadir otros 35.000 que ya tienen la nacionalidad española). El fluyo mayor llegó en el bienio 2005-2006 y, desde entonces, el número se ha ido estabilizando. El país de origen mayoritario es Rumanía (11,2%), seguido de Marruecos (10,08) y Colombia (8,4%).  En el extremo de la cola se situán Moldavia, República Democrática del Congo y Guinea, los tres con un 0,3% de la población inmigrante en Euskadi. Por sexos, el 51,4% son hombres y el 48,6%, mujeres

NUEVO ACUERDO ENTRE FITNESS CARD Y KAHLOMEDIA

Desde hace varios meses Kahlomedia gestiona las campañas de Marketing off y online de Fitness Card. Iepa!
Este es el artículo que nos publicaron en el diario Cinco Días hace dos semana.



Jorge Abad regentó hace años
un gimnasio con su hermano y
se dio cuenta del mercado potencial
de los profesionales en
tránsito. Personas fuera de su ciudad
de residencia por motivos de trabajo
se acercaban a sus instalaciones a
preguntar si podían utilizarlas sólo
un par de días, hasta que acabara su
estancia laboral en
Bilbao.
Con el apoyo de Lan
Ekintza, Beaz, Elkargi y
Spri, Abad puso enmarcha
su proyecto empresarial
Fitness Card, que
le llevó por todo el Estado
en busca de gimnasios
que quisieran
adherirse a su propuesta:
abrir las puertas a los
clientes ocasionales, sin
perder a los habituales.
Esta compañía de Bilbao
tiene un servicio de tarjetas prepago.
Se activan a través de su web. Tras
el envío gratuito al domicilio del cliente,
la tarjeta dispone de un saldo que el
usuario aporta a través de su tarjeta de
crédito ymediante una transacción electrónica.
Con el plástico puede entrar en
250 gimnasios de más de 100 localidades
de toda España. La web de Fitness
indica dónde están esos centros y la ubicación
del más cercano, según donde se
encuentre la residencia temporal del
usuario.
Abad ha recibido peticiones de centros
de Portugal, Irlanda, Inglaterra y Alemania
para adherirse a esta red. Fitness
cobra un porcentaje
sobre el precio de entrada
a cada gimnasio (tarifa
media entre 10 y 15
euros). No hay cuotas
mensuales, el motivo por
el que el 90% de los usuarios
de los gimnasios se
dan de baja, al no amortizar
esa inversión en deporte
y salud. “Si acudes
con una frecuencia de
tres veces o más al
mismo gimnasio, sí te interesa
la cuota. Con nosotros
sólo pagas si utilizas las instalaciones,
que además están donde a tí te
interesan, en cada momento”. Además,
la tarjeta es transferible, su uso se puede
compartir.
El equipo de Fitness Card se completa
con un informático, responsable del
mantenimiento de la web corporativa,
y de un comercial, muy pendiente del
mundo de las redes sociales.
La empresa vasca tiene activas 5.000
tarjetas. El perfil de sus usuarios está repartido
al 50% entre los dos sexos, con
una edad situada entre los 30 y los 55
años. Viven en ciudades grandes, tienen
estudios superiores y se desplazan habitualmente
por motivos de trabajo.
La crisis se está notando “y mucho” en
los gimnasios, “porque es de los primeros
gastos que se quita la gente”, comenta
Jorge Abad. Los cierres de estos establecimientos
forman parte del escenario
urbano de estos tiempos, sobre todo
en los barrios. “También en este sector,
los negocios pequeños son los que más
sufren. Es una actividad que ha cambiado
mucho en los últimos quince años.
De contar con unas instalaciones con sólo
unas cuantas máquinas de musculación
se ha pasado a complejos con piscinas,
saunas, spa, tratamientos de belleza, masajes,
spinning etcétera. Exigen un
nivel de inversión que sólo las grandes
cadenas pueden afrontar”, añade.
También ha surgido en la última década
la competencia de los gimnasios
ubicados en los polideportivos municipales,
cada vez más equipados y con unas
tarifas más bajas que los centros privados.
Aunque los numerosos usuarios que
acuden a ellos saturan las instalaciones,
sobre todo si el gimnasio está en una
zona céntrica. “En algunas máquinas
[como la elíptica de la fotografía] hay que
hacer cola hasta que quedan libres”, señala
un aficionado que suele acudir a las
instalaciones municipales.
Los cambios en las modas deportivas
han puesto en dificultades amás de un
gimnasio, que se ha dotado de pistas de
squash o de salas de aerobic, por ejemplo,
y la caída en la demanda de estas
actividades les ha dejado con una inversión
por amortizar.
De todas formas, la cultura del ocio
unido al deporte, en una sociedad muy
pendiente de la estética personal, sigue
manteniendo vivo el mundo de los gimnasios.
Los empresarios del sector saben
que un 15% de la población no falla a
la hora de ponerse en forma con regularidad,
y con esa base estable del negocio
cuentan para seguir adelante en
medio de la crisis. En este sentido, las
cámaras vascas de comercio han detectado
que no ha bajado la afluencia
a los salones de belleza.

Viendo el vaso siempre medio lleno

Desde Kahlomedia Comunicacion estamos totalmente convencid@s de que es posible focalizar el cerebro hacia el optimismo. De hecho, hemos estado hablando y no conocemos a ninguna persona negativa que sea feliz. Así que, como ver el lado bueno de las cosas aunque sean malas es un gran paso os animamos a ver el vaso ¡¡¡¡MEDIO LLENO!!!!! Y más hoy, 8 de marzo para trabajar el cerebro de una manera más tranquila , con ánimo, porque así estamos segur@s de que seremos más felices.

Hay muchas razones para celebrar el 8 de Marzo

Se acerca el 8 de Marzo y con él, la celebración del Día Internacional de la Mujer. Alemania, Austria, Dinamarca y Suiza fueron los primeros países que decidieron conmemorar este día allá por 1911, recordando un levantamiento ocurrido en Prusia en esa fecha. Las demandas fueron el derecho al voto, la igualdad de oportunidades para ejercer cargos públicos y el derecho al trabajo.

Más allá de fronteras nacionales y diferencias étnicas, lingüísticas, culturales, económicas y políticas, las mujeres de los cinco continentes organizan desde entonces diversos eventos para festejar este día. Hay quien cuestiona la vigencia de esta celebración como las de otros días temáticos del calendario. Desde Kahlomedia estamos convencidas de que hoy todavía hay muchas razones para celebrar el 8 de Marzo.

Aparte de ser un día conmemorativo, para Kahlomedia el 8 de Marzo es uno de los momentos del año en el que muchas organizaciones, instituciones y entidades confían en nuestro trabajo para que se vislumbren los esfuerzos que están realizando por alcanzar la igualdad, la justicia, la paz y el desarrollo.

Por eso, utilizando la fuerza de las nuevas tecnologías en pro de la comunicación, queremos compartir contigo, que has elegido leer este post, los trabajos que hemos realizado para las Áreas de Igualdad de los ayuntamientos de Arrigorriaga, Mungia y Getxo.

Para Arrigorriaga hemos realizado unos carteles y unos dípticos en los que destaca el lema "Caminando hacia la igualdad". Para Mungia hemos realizado un cartel con los actos conmemorativos que realizarán este día y para el Ayuntamiento de Getxo, además de dinamizar su perfil de facebook "Berdintasuna Getxo", hemos realizado los trípticos de la exposición "Dependencias Mutuas: Empleadas del hogar y crisis de los cuidados", que se podrá visitar desde hoy hasta el 27 de marzo en Algorta.

Os animamos a participar en todos los actos tan súmamente interesantes que se han organizado para esta semana.

Hacia la mejora de la conciliación mediante el trabajo en equipo

En Kahlomedia Comunicación estamos viviendo una experiencia muy interesante que queremos compartir con todas aquellas personas que lleguéis a esta página. Se trata de la Investigación-Acción participativa  “Nuevos enfoques empresariales. Nuevos recorridos hacia la igualdad” en la que estamos experimentando nuevas fórmulas de mejora en cuanto a conciliación responsable. Como sabéis, en Euskal Herria más del 90% de las empresas somos PYMES y es precisamente en éstas en las que hace mucha falta desarrollar e implementar herramientas para la conciliación diferentes a las que se han desarrollado hasta ahora.

Este reto pendiente lo ha asumido EMAKUNDE, financiando el Proyecto de investigación en el eje: “Análisis de los factores de la cultura empresarial que favorecen la igualdad”. En resumen, este proyecto es una propuesta de reflexión-acción sobre la igualdad, la cultura empresarial y los estilos de dirección, enfocada a proponer colectivamente acciones de mejora y construir desde abajo, políticas de igualdad específicas para las micro empresas de Euskadi.

Las hipótesis de partida que nos presentaron en septiembre del año pasado son las siguientes:

1. La realización de diagnósticos y planes de igualdad no siempre inciden en las causas de la desigualdad, ya que no están transformando la cultura de esas empresas ni los estilos de dirección y gestión.

2. El abordaje de la igualdad de oportunidades en las pequeñas empresas requiere instrumentos de intervención diferentes a los actuales.

3. La transformación de la cultura empresarial necesaria para avanzar en la igualdad de mujeres y hombres ha de ser una transformación orientada a ubicar a las personas como el fin último de las organizaciones, convirtiéndolas en parte activa de la gestión y de los procesos de toma de decisiones.

Al igual que Kahlomedia, están participando en esta investigación 8 empresas entre las que podemos mencionar Artekopi, Artez, Icaza, El Bureau de la comunicación, Gaia, Asem, Iparbit.

Nuestro caso particular

Tras varios años de trabajo intenso en el mundo de la comunicación, haciendo especial hincapié en temáticas de interculturalidad e igualdad algunas personas de la dirección de nuestra empresa se dieron cuenta de la imposibilidad de conciliar el ritmo de trabajo y la vida personal, situación que acabó derivando en estrés.

Por eso decidimos explorar esta vía de mejora de la igualdad en las empresas comenzando un proceso de trabajo de 6 sesiones de 2 horas, hábilmente dinamizadas por Izaskun Merodio, una de las dos investigadoras (la otra investigadora es Silvia Muriel) de esta Investigación Acción Participativa.

En estas sesiones hemos aprendido muchísimas cosas. Pero quizás las más valiosas sean las que compartimos con vosotras y vosotros a continuación, a modo de esquema:

-       El PODER tiene dos posibilidades de ser ejercido: SOBRE y PARA. Cada estilo tiene unas connotaciones y unas consecuencias directas. Por ello, desde la dirección de las empresas conviene realizar una valoración sobre qué interesa más: utilizar el poder sobre las personas trabajadoras o para hacer equipo de y con las personas trabajadoras.

-       El concepto de CONCILIACION atañe a todas las personas, no sólo a las mujeres madres, y tiene que ver con todo lo relacionado con el reparto del tiempo vital entre lo personal (vida, ocio, cultura, deporte, etc.) y lo profesional.

-       La NO CONCILIACIÓN en las empresas es una cuestión que afecta, no sólo a las medidas de reparto de tiempo sino también a la cultura de la empresa y a su organización interna. Como posibles causas de la no conciliación están: horarios rígidos, jornada extensa, incompatibilidades vacacionales, el considerar a una persona imprescindible en la empresa, los puestos de trabajo compartimentados e individualizados, la falta de comunicación interna y un sinfín de causas que poco o nada tienen que ver con el simple reparto del tiempo.

-       La calidad del tiempo trabajado es mucho más importante que la cantidad de tiempo trabajado. Trabajar no sólo significa estar 8 horas delante de un ordenador. Se puede estar trabajando mientras se da un paseo y desde cualquier lugar (tenemos tecnología móvil que nos lo permite), porque trabajamos con ideas y es muy importante estar interesadas e interesados en nuestro trabajo.

-       El modo en el que nos organizamos internamente está directamente relacionado con la conciliación. Si todas las personas sabemos en qué fase del proceso se encuentra un pedido y qué es lo siguiente que hay que hacer aunque no sea nuestra responsabilidad hacerlo, siempre podremos cubrir a las personas que se hayan ausentado y también podremos ser cubiertas recíprocamente. Nadie será imprescindible, causa principal de la NO CONCILIACION, la NO COMUNICACIÓN.

En estos momentos tenemos una pizarra llena de ideas, tareas y buenos propósitos organizadas por colores según el tipo de objetivo y definidas en el tiempo.  Y este es nuestro Plan de Conciliación. Para realizarlo hemos trabajado 10 horas en 4 meses y ya estamos notando las mejoras.

-       Mejor ambiente en la oficina gracias a la mejora de trabajo en equipo.

-       Más confianza para pedir CONCILIACIÓN, ahora que todas las personas sabemos que posibilidades ofrece Kahlomedia en este sentido y cuales son sus políticas de empresa al respecto.

-       Pensamos más en la empresa dentro de nuestro tiempo personal.

-       Si las personas trabajadoras sumamos  la  empresa también suma. Todas ganamos.

Por último, comentar que el próximo 17 de febrero nos juntaremos las empresas que hemos participado en ésta investigación junto con EMAKUNDE para conocer, compartir y analizar los resultados de la misma.

Así que, os mantendremos informadas e informados. ¡Hasta pronto!