En Kahlomedia Comunicación estamos viviendo una experiencia muy interesante que queremos compartir con todas aquellas personas que lleguéis a esta página. Se trata de la Investigación-Acción participativa “Nuevos enfoques empresariales. Nuevos recorridos hacia la igualdad” en la que estamos experimentando nuevas fórmulas de mejora en cuanto a conciliación responsable. Como sabéis, en Euskal Herria más del 90% de las empresas somos PYMES y es precisamente en éstas en las que hace mucha falta desarrollar e implementar herramientas para la conciliación diferentes a las que se han desarrollado hasta ahora.
Este
reto pendiente lo ha asumido EMAKUNDE, financiando el Proyecto de investigación
en el eje: “Análisis de los factores de la cultura empresarial que favorecen la
igualdad”. En resumen, este proyecto es una propuesta de reflexión-acción sobre
la igualdad, la cultura empresarial y los estilos de dirección, enfocada a
proponer colectivamente acciones de mejora y construir desde abajo, políticas
de igualdad específicas para las micro empresas de Euskadi.
Las
hipótesis de partida que nos presentaron en septiembre del año pasado son las
siguientes:
1.
La realización de diagnósticos y planes de igualdad no siempre inciden en las
causas de la desigualdad, ya que no están transformando la cultura de esas
empresas ni los estilos de dirección y gestión.
2.
El abordaje de la igualdad de oportunidades en las pequeñas empresas requiere
instrumentos de intervención diferentes a los actuales.
3.
La transformación de la cultura empresarial necesaria para avanzar en la
igualdad de mujeres y hombres ha de ser una transformación orientada a ubicar a
las personas como el fin último de las organizaciones, convirtiéndolas en parte
activa de la gestión y de los procesos de toma de decisiones.
Al
igual que Kahlomedia, están participando en esta investigación 8 empresas entre
las que podemos mencionar Artekopi, Artez, Icaza, El Bureau de la comunicación,
Gaia, Asem, Iparbit.
Nuestro caso particular
Tras
varios años de trabajo intenso en el mundo de la comunicación, haciendo
especial hincapié en temáticas de interculturalidad e igualdad algunas personas
de la dirección de nuestra empresa se dieron cuenta de la imposibilidad de
conciliar el ritmo de trabajo y la vida personal, situación que acabó derivando
en estrés.
Por
eso decidimos explorar esta vía de mejora de la igualdad en las empresas
comenzando un proceso de trabajo de 6 sesiones de 2 horas, hábilmente dinamizadas
por Izaskun Merodio, una de las dos investigadoras (la otra investigadora es Silvia
Muriel) de esta Investigación Acción Participativa.
En
estas sesiones hemos aprendido muchísimas cosas. Pero quizás las más valiosas
sean las que compartimos con vosotras y vosotros a continuación, a modo de
esquema:
-
El PODER tiene dos posibilidades de ser
ejercido: SOBRE y PARA. Cada estilo tiene unas connotaciones y unas
consecuencias directas. Por ello, desde la dirección de las empresas conviene
realizar una valoración sobre qué interesa más: utilizar el poder sobre las
personas trabajadoras o para hacer equipo de y con las personas trabajadoras.
-
El concepto de CONCILIACION atañe a todas las
personas, no sólo a las mujeres madres, y tiene que ver con todo lo relacionado
con el reparto del tiempo vital entre lo personal (vida, ocio, cultura,
deporte, etc.) y lo profesional.
-
La NO CONCILIACIÓN en las empresas es una
cuestión que afecta, no sólo a las medidas de reparto de tiempo sino también a
la cultura de la empresa y a su organización interna. Como posibles causas de
la no conciliación están: horarios rígidos, jornada extensa, incompatibilidades
vacacionales, el considerar a una persona imprescindible en la empresa, los
puestos de trabajo compartimentados e individualizados, la falta de
comunicación interna y un sinfín de causas que poco o nada tienen que ver con
el simple reparto del tiempo.
-
La calidad del tiempo trabajado es mucho más
importante que la cantidad de tiempo trabajado. Trabajar no sólo significa estar
8 horas delante de un ordenador. Se puede estar trabajando mientras se da un
paseo y desde cualquier lugar (tenemos tecnología móvil que nos lo permite),
porque trabajamos con ideas y es muy importante estar interesadas e interesados
en nuestro trabajo.
-
El modo en el que nos organizamos internamente
está directamente relacionado con la conciliación. Si todas las personas
sabemos en qué fase del proceso se encuentra un pedido y qué es lo siguiente
que hay que hacer aunque no sea nuestra responsabilidad hacerlo, siempre
podremos cubrir a las personas que se hayan ausentado y también podremos ser
cubiertas recíprocamente. Nadie será imprescindible, causa principal de la NO
CONCILIACION, la NO COMUNICACIÓN.
En
estos momentos tenemos una pizarra llena de ideas, tareas y buenos propósitos
organizadas por colores según el tipo de objetivo y definidas en el
tiempo. Y este es nuestro Plan de
Conciliación. Para realizarlo hemos trabajado 10 horas en 4 meses y ya estamos notando
las mejoras.
-
Mejor ambiente en la oficina gracias a la mejora
de trabajo en equipo.
-
Más confianza para pedir CONCILIACIÓN, ahora que
todas las personas sabemos que posibilidades ofrece Kahlomedia en este sentido
y cuales son sus políticas de empresa al respecto.
-
Pensamos más en la empresa dentro de nuestro
tiempo personal.
-
Si las personas trabajadoras sumamos la
empresa también suma. Todas ganamos.
Por
último, comentar que el próximo 17 de febrero nos juntaremos las empresas que
hemos participado en ésta investigación junto con EMAKUNDE para conocer,
compartir y analizar los resultados de la misma.
Así
que, os mantendremos informadas e informados. ¡Hasta pronto!
